【團購人氣商品】無印良品的PDCA：常勝經營法，一本筆記本就夠了！~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
百分百執行力組織的最強循環
業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革……
遇到重大變革時，一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中？
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在獲得百分百執行力前，以記事本追蹤進度！
筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。
無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化！
以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作，
唯有「執行」(Do)可建立企業文化。省錢王
由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法
記帳本(手帳)不只是支援執行，而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內，實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。
不管訂定了多了不起的經營方針，不管經營者多苦口婆心每天耳提面命，能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織，就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。
只要能夠利用記事本運作PDCA，並且反覆操作，人與組織都能確實獲得成長。
藉著一年年累積成長，我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。
比價
送禮－良品計畫前會長? 松井忠三
業界專業推薦
蔡惠卿? 上銀科技總經理
詹文男? 資策會產業情報研究所(MIC)所長
許書揚? 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
學界專業推薦
李仁芳? 退休快樂教授、前國立政治大學商學院科技管理所所長、前文建會副主委
陳家聲? 國立台灣大學商學研究所教授
黃國峯? 國立政治大學主任祕書、EMBA全球華開箱文商班召集人、企業管理學系教授
于卓民? 國立政治大學企業管理學系特聘教授
日本讀者熱情推薦
日本讀者A：
使用記事本的PDCA，與其說這本書是講PDCA，倒不如說是講該企業相關的話題讓我印象深刻，並樂在其中。覺得竟然可以用記事本來進行PDCA，還有居然有人認真的在記事本上記下工作進行的狀況，並留作資料。最近智慧型手機上也有行事曆的功能，也許用這種行事曆也不錯吧！我在Instagram上看到有人上傳這本書和記事本的照片，來挑戰一下用記事本進行PDCA也滿有趣的！
選購指南日本讀者B：
從企業經營者角度來看的PDCA。雖然市面上已經有許多關於PDCA或紀錄方法的書，但從本書中可窺見在重建無印良品的過程裡，在企業經營者的身分下如何做出經營決策，這是與其他同類書籍不同的地方。由本書中可深刻感受到戰勝危機者所說的話皆深具智慧。本書中敘述的如何在企業中落實PDCA運作巧思的部分，對自己來說，比起無印良品的PDCA如何在社長的記事本中進行來得具參考性。另外，股東會議專欄的內容讓我深深感受到作者面對工作時認真的態度，光在這一點上，本書就值得一讀。
必買日本讀者C：
讓良品計畫從谷底翻身的PDCA。提到PDCA，這對在企業工作的人而言是理所當然的步驟。但松井先生能讓良品計畫起死回生，而且又創造了「無印」這個品牌，實在厲害。書中寫的在無印良品實行的PDCA內容，都深具影響力。「只是持續進行理所當然的事」，但在現實社會中卻不那麼的「理所當然」。也就是說，放任不管的話，企業並不會自行以PDCA的程序運作。
為了解決這個問題，首先要從「D」開始。然僅此一檔後，已決定的事要持續進行。
以下引用一些讓我印象深刻的句子：
會造成溝通瓶頸的，就是被稱為「五合目社員」的中階管理者。
因為企業領導者位居頂峰，所以會提早知道烏雲接近的訊息。
相反的身處山腳下的第一線員工們，會有”青蛙開始大聲鳴叫後就會下雨”的智慧。
不過，剛好位居中間、在五合目的中階管理者，上面兩種資訊都無法接收到。送禮推薦
因為在山腰的上下方都有雲層遮蓋，從領導階層而來的資訊，或者是基層傳達的訊息，都會在此中途遭到攔截。
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商品訊息簡述:
作者： 松井忠三
新功能介紹- 譯者： 林子傑
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2018/10/31
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
搭手扶梯站左邊遭嗆擋路 正妹擺臭臉「站好站滿」 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
許多人在台北搭手扶梯都習慣站右邊，但台北捷運表示「靠右站立」的規定早已取消。聯合報系資料照片／記者張曼蘋攝影 分享 facebook 許多人在台北搭手扶梯都會靠右邊站，然後空出左邊通道讓趕時間的人使用，但台北捷運表示「靠右站立」這項規定已快速到貨網拍限量不等人的在14年前取消，也就是說左右兩邊都可以站立。不過一名正妹在臉書上抱怨因為站在左邊通道，擋住了後方的人，竟然遭到對方用力拍打並指責她擋路，讓她氣得堅持不讓，站好站滿。原PO在臉書「爆怨公社」表示自己從台中回到台北，在搭乘手扶梯下樓時站在左邊，這時有名乘客用力拍打她並且很不客氣地說「小姐，妳擋到路了」。網購人氣產品熱銷產品原PO認為自己沒有錯，於是告訴對方說本來就可以站左邊，沒想到對方竟然回嗆「沒有，妳要趕快下去」，讓她聽了很火大，堅持「站好站滿」不讓位。原PO說如果對方一開始好好地說自己在趕時間，請她讓一下，那她就會讓開，但對方不客氣的態度讓她非常不滿，所以才不願多加理會。. } }); } 許多網友力挺原PO的作法，「趕時間不會提早點出門啊」、「不要讓，急死他」、「明明就可以走樓梯不是嗎？我不懂那種趕時間的網路熱銷產品推薦產品幹嘛不走樓梯」、「遇到這種的我都站很穩，擠我我就踩下去」、「我台中人去出差，非常不爽在台北被嘖，而且很多人都有被嘖過」、「捷運公司要加強宣導，不然這個問題每天都有」。不過也有人緩頰的說「我覺得既然自己不趕時間，站左站右其實都沒差，不要因為這點小事心情不好。換個角度想，妳哪天想拉肚子別人也讓道借你過，不也很好」、「我都默默站後面，如果要讓我就過，不最便宜禮物讓我就慢慢等」。
吳宗憲軟實力不怕大骨架 邀大陸節目「敲鐘」
吳宗憲(憲哥)和KID以三立中視「綜藝玩很大」順利連莊金鐘獎益智及實境節目主持人獎，憲哥領獎時表示，希望未來可以開放大陸綜藝節目來報名。
吳宗憲領獎時開心說：「我們連莊了！要感謝長得很正的鄭部長，我今年終於說對了！」原來他去年口誤，把文化部長鄭麗君講成「郭部長」，也成為去年金鐘獎的經典笑哏。
而KID去年首次拿獎，當時前女友許維恩還坐在台下，為他開心落淚，不過去年底兩人爆出分手，他和許維恩如今已成為最熟悉的陌生人，憲哥不忘在台上調侃他：「可以得這獎我要謝謝KID，因為通常情場失意，事業就會得意。」KID則說：「小鬼剛加入節目，明年如果沒有拿，那就是小鬼的問題。」暗表小鬼，全場忍不住大笑。
吳宗憲說對於得獎抱著平常心，反倒是希望可以讓大陸的節目、戲劇一起角逐金鐘獎，雖然大陸都是以大成本在製作，但台灣過去的戲劇以及現在的華流、節目更是不容小覷，形容「大陸是骨架大，台灣是血肉靈魂，擁有軟實力」，認為就算讓所有華語世界的綜藝節目一起入圍金鐘，「我們是不怕這些的」。
他還呼籲媒體記者應該參與金鐘獎投票，讓金鐘獎更公正：「你們(指媒體)每天都來棚裡看我們錄影，我們在幹嘛你們都知道嘛，我建議記者投票要加權10%計算。」
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