【特價產品】忍耐箱~必看好書
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◎宮部美幸時代小說入門首選
「人生在世，誰沒有無法言說的祕密？」糕餅老鋪有個代代相傳的信匣，
墨黑的漆上雕著不祥的木蘭喪花，
一旦打開，災禍便會降臨。
這回，輪到年僅十四歲的少女繼承……日本國民作家－－宮部美幸，
從人心深井汲取的甘苦話本，
寫盡生活的恐怖、無奈、溫暖與哀傷，
最詩情，也最機鋒處處的時代短篇集。推薦產品推薦商品◎八篇故事，獻給－－
發覺潛藏心底的可怕念頭時，
不敵欲望的人們，以及竭力戰勝的人們。〈忍耐箱〉
省荷包一把大火燒毀了糕餅店近江屋，昏迷不醒的老闆娘緊抱著一只黑盒子。
忠心的女傭交代倖存的小姐阿駒絕不可打開，否則會發生不幸。
阿駒驀地想起，曾在夜裡窺見爺爺和爹娘對著黑盒子低喃「忍耐、忍耐」……〈仇家〉
廚師加助三度遭人刺殺，雖然是在夢裡，鮮血的觸感卻揮之不去。
於是，他決定請鄰居的浪人充當保鑣……〈帶進墳墓〉
膝下無子的市兵衛夫婦收養了三個棄兒，
度過十五年的幸福歲月後，其中一對兄妹的生母忽然出現，
眼看就要揭穿平靜生活下的種種謊言……省錢方法〈陰謀〉
丸源大雜院的管理人黑兵衛，橫死在一名落魄武士的屋裡。
為找出嫌犯，住民們聚在一起，卻發現大夥認識的不像是同一個管理人……熱門商品作者簡介宮部美幸 Miyabe Miyuki1960年出生於東京，1976年以《吾家鄰人的犯罪》出道，當年即獲得《ALL讀物》推理小說新人獎，1989年以《魔術的耳語》獲得日本推理懸疑小說大獎、1999年《理由》獲直木獎確立暢銷推理作家地位，2001年更是以《模仿犯》囊括包含司馬遼太郎獎等六項大獎，締造創作生涯第一高峰。寫作橫跨推理、時代、奇幻等三大類型，自由穿梭古今，現實與想像交錯卻無違和感，以溫暖的關懷為底蘊、富含對社會的批判與反省、善於說故事的特點，成就雅俗共賞，不分男女老少皆能悅讀的作品，而有「國民作家」的美稱。近來對日本江戶時代的喜好與探究，寫作稍偏向時代小說，近期作品有《終日》、《孤宿之人》、《怪談》等。2007年，即出道20週年時推出《模仿犯》續作《樂園》。2012年最新作為現代推理巨著《所羅門的偽證》。相關著作
《不需要回答》
《勇者物語(上下特價套書)》
《天狗風－－通靈阿初捕物帳2》
《孤宿之人（套書）》
《小暮照相館（上）》
《小暮照相館（下）》
《平成徒步日記－－宮部美幸的江戶散步之旅》
《怪談－－三島屋奇異百物語之始》
《暗獸－－續三島屋奇異百物語》
《糊塗蟲套書（上下冊合售）》
《終日(上)》
《終日(下)》
《終日(套書)》
《英雄之書（上）》
《英雄之書（下）》
《顫動岩－－通靈阿初捕物帳1》譯者簡介團購熱門產品高詹燦輔仁大學日本團購熱門商品語文學研究所畢業。現為專職日文譯者，主要譯作有《蟬時雨》、《隱劍秋風抄》、《劍客生涯》系列、《光之國度》、《夜市》等書，並有數百本漫畫譯作。個人翻譯網站：www.translate.url.tw超實用大力推薦
商品訊息簡述:
作者： 宮部美幸
新功能介紹- 譯者： 高詹燦
- 出版社：獨步文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/03/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
幫朋友喬債？ 他挨揍跌跤來不及逃被警逮 | 焦點事件 | 社會 | 聯合新聞網
新北市八里區中華路三段99巷1處2層樓老舊公寓民宅，今天清晨7時許闖入3名歹徒，一度傳出持有刀械，警方獲報迅速趕抵，屋內6人嚇得倉皇竄逃，原本只剩1名跌倒摔得滿身傷的36歲蔡姓禮物活動商品男子來不及逃跑被查獲，後來員警折返再搜，又逮到4人躲在屋頂陽台，1人逃逸；初步了解是債務糾紛。警方指出，47歲楊姓男子疑因積欠債務，將名下的轎車質押給對方使用。今天清晨7時許，2名林姓、1名汪姓男子共乘這輛轎車，前往楊男位於八里中華路住處討債，當時屋內只有楊男和1名黃姓友人在場。. } }); } 黃男見狀，打電話叫36歲蔡姓男子到場助陣，引發口角衝突，但只有蔡男挨揍。隨後警方便接到報案疑似有人持刀尋仇，包括轄區派出所和偵查隊一口氣趕來20餘人，警察大陣仗鳴笛而來，嚇得屋內6人倉皇逃竄。結果只有蔡男1人，逃跑搶先看超值推時在樓梯間摔跤跌得滿身傷，來不及開溜被員警逮個正著。警方原以為其他人已逃之夭夭，後來又折返屋子內外搜查，發現其餘4人分散躲在連棟式公寓的頂樓陽台，逐一逮回偵詢，並無人受傷，僅有1名黃姓男子逃逸無蹤。警方初步調查為債務糾紛，但雙方避重就輕尚未交代是哪一種債務？欠多少錢？由好康報報於屋子內外都沒搜到刀械，兩造互相指控是對方帶來的黑色長物，不確定是否為刀。相關案情仍在釐清當中。八里區今天早上傳出歹徒持刀闖入暢銷產品過年送禮推薦民宅，結果是債務糾紛。記者林昭彰／翻攝 分享 facebook 警方查出，歹徒是開著屋主質押的轎車去找他討債。記者林昭彰／翻攝 分享 facebook
斜槓青年、零工經濟來了
千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族，但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期，成為企業衝鋒拚搏的主力，或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群，對企業領導者與不同世代的共事者而言，由溝通了解開始，探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。
【文／李世暉 圖片提供／達志影像】
今年8月，德勤會計事務所(Deloitte Touche Tohmatsu)發表「2018年度千禧世代調查」。調查結果顯示，千禧世代（1983年1月至1994年12月間出生）選擇工作時的考量重點，依序是薪資報酬(63％)、積極的職場文化(52％)、彈性的工作時間與場所(50％)、繼續學習的機會(48％)、維持身心的健康平衡(33％)等。
這份樣本數破萬，涵蓋全球36國的調查，一方面說明了千禧世代所具備的職場觀念，另一方面也呼應了現今社會所存在的「斜槓青年」(Slash Generation)、「零工經濟」(Gig Economy)等現象。
首先，千禧世代的職場觀念，主要圍繞在3大重心，也就是具體報酬、自由環境以及平行網絡。
1》具體報酬：得到相應津貼的自信
具體報酬與千禧世代的工作動機息息相關。在不虞匱乏的高等教育環境下，千禧世代被教育成「相信自己可以做到任何事」。否定者會認為千禧世代「好高騖遠」、「不切實際」；肯定者則是認為千禧世代「具有野心」、「勇於創新」。整體而言，無論是對個人的專業能力，還是在團體組織中的定位，千禧世代多具備高度自信。因此，會傾向要求符合其能力的具體報酬以及來自於上司的即時肯定。
2》自由環境：尋求彈性與自主
自由環境主要是指彈性的工作時間，以及積極、有朝氣的工作空間。對習慣自由思考的千禧世代來說，重要的是工作的成果。他們不習慣在局限的時間與空間中進行工作，會想要在產出的過程中尋求更多的彈性與自主。若是公司過於嚴厲要求千禧世代的工作時間與工作空間，反而會讓千禧世代感到自己不受到信賴與尊重。
3》平行網絡：平等的職場夥伴
平行網絡是千禧世代的社交圈特色。對數位／網路原住民的千禧世代而言，由上至下的金字塔型垂直關係，已經是上個世紀的互動模式。生長在網路時代的千禧世代，具有高度的訊息傳達能力。在日常生活中，千禧世代透過此一能力，在網路空間傳遞個人思維、經營自我品牌；在工作職場中，千禧世代在平行網絡的基礎上，重新定位上司與下屬的關係。我們可以這麼說，千禧世代的字典中，沒有「權威」這個字。報紙、電視等主流媒體資訊，不再擁有權威；因為在數位網路時代，每個人都可以創造資訊、傳遞資訊。在職場環境中，也不認同上下的權威關係，而是習慣於平行的夥伴關係。
共事3大法則
現代社會的「斜槓青年」、「零工經濟」現象，進一步反映了千禧世代的工作意識。「斜槓青年」指的是「多元、同時」的職業選擇。千禧世代之所以選擇變成「斜槓青年」，最主要是為了追求現代的、多元的、自我風格的生活型態。因此，這種選擇，一方面是對「一生只做一種工作」的反抗，另一方面也是希望能有副業收入來支持其培養生活風格。
「零工經濟」也符合千禧世代的思維特徵。對比傳統的「全職工作」，「零工經濟」是另一項相對自由、有彈性的工作選擇。當然，零工經濟的盛行，有其市場經濟環境的背景，也就是重視成本的企業傾向使用派遣人力，而不是聘用全職員工。然而，對積極自信的千禧世代來說，在零工經濟的背景下可憑著專業技能獲得理想薪資，以及取得工作／生活的平衡。
面對這群積極自信、強調自由思維、重視工作意義、不執著於傳統上下關係的千禧世代，企業經營管理者要如何與其相處共事？透過下述3個面向的討論，應可歸納出與千禧世代共事的法則。
法則1》善用創新思維、真誠溝通
如前所述，千禧世代積極自信又強調自由思考，習慣於全球化、創新、改變等思維，經常受到其他世代（最主要是X世代）的誤解，認為他們是一群自我意識極高、缺乏團隊精神的世代。事實上，在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)與混沌不明(Ambiguous)的「VUCA時代」，千禧世代的積極自我意識，有助於傳統企業在創新領域的發展。
企業經營管理者的領導風格也不再適用由上而下的權威領導方式。過去被讚揚的領導風格，是領導者身先士卒率先衝刺。下屬看到後會想：「老闆都這麼拚了，我也應該努力跟上」。於是，在傳統企業經營管理經常出現的場景，是員工看著老闆的「背影」，奮力跟上老闆的腳步。然而，這種領導風格並不適用於千禧世代。讓員工看到正面而不是背影，樂於傾聽與溝通的真誠領導(Authentic Leadership)，才是獲取千禧世代支持與共鳴的領導風格。
法則2》建立共好的願景
傳統的職場中，對於工作能力的評量基準，傾向於毅力、努力等精神價值。強調透過精神層面的訓練，讓員工改變自己來適應企業的工作內容與組織文化。特別是日本的企業，對於格式、流程的要求，有的時候會嚴格到走火入魔的地步。在這種情形下，工作本身的意義並不重要，只要員工完成「精神訓練」，就能勝任任何工作。
但是，千禧世代重視工作本身的意義。包括這份工作是否對社會有益，是否對自己的未來有益。就如同千禧世代喜愛的日本漫畫《航海王》一樣，以主角魯夫為首的草帽海賊團，之所以能共同展開冒險、發揮夥伴戰力的關鍵，是團長魯夫及團員們都相信，這場冒險有助於達成自己的夢想。換言之，現代企業經營管理者，必須要透過與千禧世代分享價值觀，建立價值觀領導(Value Leadership)。在企業達成目標（營收、利潤等）的過程中，可以包含進員工的個人目標，建立雙方共同的願景，因此在企業設定目標時，納入員工的想法，讓工作能同時達成雙贏局面。
法則3》營造互信的夥伴關係
傳統的職場關係中，重視的是垂直的上下關係。「老闆永遠是對的」、「上司的話就是命令」等管理思維，已成為多數企業經營管理者的經驗烙印。一方面，早已習慣水平網絡關係的千禧世代，自然無法適應這種職場氛圍；另一方面，X世代受到這種職場關係的制約，也無法放下身段面對千禧世代。
此時，企業經營管理者可導入夥伴式領導(Partner Leadership)，建立反向教導(Reverse Mentoring)的團隊互動模式。千禧世代在網際網路、技術創新與全球化觀念上，經常會有凌駕其他世代的想法與做法。透過夥伴領導來降低、消除僵固的上下隔閡，既可建立與千禧世代之間的信賴關係，更可有效借助千禧世代的創新想法來推動企業的未來發展。
值得注意的是，從「斜槓青年」、「零工經濟」等現象也可觀察到，千禧世代的職業規劃正在逐漸脫離對企業的依賴。選擇企業就職，不再是他們的唯一選擇。現代企業必須開始正視，在可預見的未來，將會是企業需要員工的時代，而不是員工需要企業的時代。企業必須及早調整其經營管理的模式，以因應此一未來趨勢。（本文作者為政治大學國際事務學院教授）
【完整內容請見《能力雜誌》2018年10月號，非經同意不得轉載、刊登】
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