【網購人氣產品】星期三的凱歌~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
日本著名推理及寫實派小說家、直木賞、中央公論文藝賞得主──乃南亞沙
2015年度日本藝術選獎文部科學大臣獎得獎作品《星期三的凱歌》
震撼日本文壇之作
推薦產品政治大學台灣文學研究所副教授吳佩珍專文導讀
1945年8月15日，日本戰敗
男人的戰爭宣告結束，緊接而來的卻是女人的戰爭
戰後不到2週，日本政府旋即成立了「特殊慰安設施協會」（RAA）
就此開啟一段為期7個月、戰後70年仍鮮為人知的日本女性慰安史
「敬告諸位新日本女性：
為因應戰後措施，國家將緊急推動進駐軍慰安大業，
CP值爆表在此徵求有志率先協助參與此事業的新日本女性。」
故事由年僅14歲的鈴子的角度出發，
哪裡便宜看著劫後餘生的女性們孤立、絕望地奮戰，
成為國家「防波堤」的她們，面臨了怎樣的命運？
熱銷熱賣商品英文又如何在浩劫後找到各自的生存之道？
──勝利的凱歌明天是否會響起？
好康活動1945年的東京，四處是建築物的殘骸，分不清是傾頹的電線桿或樹木，空氣中充滿塵埃、燒焦的臭味與腐蝕的鐵鏽味，所到之處哀鴻遍野，觸目所及盡是焦黑的屍塊和痛苦迷茫的表情。上百架B29戰機空襲，將東京燒成灰燼，儼然人間煉獄，而年僅14歲的二宮鈴子只能緊隨在母親身後，仔細搜尋在逃難中走失的妹妹千鶴子。
非逛不可
幾年前，鈴子的家裡還是熱鬧的7人家族，但富裕滿足的生活卻隨著戰事的逼近漸漸蒙上陰影。1940年，全民被迫投入戰爭；1942年，美軍戰機來到東京上空投下炸彈，開始了無止盡的悲劇。原本的家化為灰燼，只剩下鈴子和母親兩人相依為命、輾轉搬遷，所有熟悉的人事與生活漸漸支離破碎、消失無蹤。
1945年8月15日，昭和天皇親自宣讀的「終戰詔書」透過NHK進行「玉音放送」，正式宣告戰爭結束，然而政府為了避免進駐的美軍對日本女性施暴，竟由官方組成「特殊慰安施設協會（RAA）」，徵召「願為守護日本女性的貞操而犧牲的愛國女性」為「防波堤」，針對登陸日本的聯合國軍隊設立「慰安所」，分布在東京、大阪、名古屋等地。於是，男人們的戰爭結束了，卻有一群女性不得不挺身迎戰……。
無法依靠任何人，只能靠自己的力量想盡辦法活下去，不僅源於女性的堅毅，還有不向命運低頭的剛強。作家乃南亞沙以一貫寫實細膩的筆鋒鋪陳出時代的悲歌，卻並非以受害者的姿態賣弄煽情的血淚控訴，而是以史料為基礎，透過14歲少女鈴子的視點逐一建構出大環境與事件的樣貌。面對眼前發生的一切，鈴子不斷質問「為什麼？」卻沒有人可以回答，因為無法理解而憤怒不安的情緒，或許代表當時所有日本國民的心聲，也讓同樣背負歷史傷痕的台灣人得以從不同角度一窺戰後日本的斷面，看《星期三的凱歌》故事中的女性在嚴峻的現實環境考驗下，如何面對過去、家人及現實環境，道出最貼近一般人的真實歷史。
折扣?
商品訊息簡述:
作者： 乃南亞沙(Nonami Asa)
新功能介紹- 譯者： 黃碧君
- 出版社：聯經出版公司
新功能介紹 - 出版日期：2017/08/17
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
上市當天股價就破發！史上最燒錢新創Uber，燒不成下個亞馬遜的4點關鍵差異 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
從經濟學分析，優步至少有4點和亞馬遜不同。圖／世界日報提供 分享 facebook 「如果你仔細看，優步（Uber）就是亞馬遜（Amazon）。」優步執行長如是說。儘管將目標價訂在低標，這家共享經濟龍頭上市後的股價仍不如人意。「優步不是亞馬遜」，正是它困境的根源。5月10日優步股票上市，執行長柯夏西（Dara Khosrowshahi） 發下豪語：打造下一個亞馬遜。不過上市當天股價即跌破發行價，如今優步市值約700億美元，比2018年估值最高峰縮水40%。. } }); } 優步出師不利，部份輿論歸咎其不斷燒錢：2018年它虧損18億美元，是史上新創公司累積虧損冠軍。但樂觀者反駁：亞馬遜也曾虧損近20年，如今成為全球市值最高前3名，為何看衰優步？從經濟學分析，優步至少有4點和亞馬遜不同，第一是成本結構。優步成本絕大多數花在補貼司機，這種成本乃是直接成本，也就是有產量才須支付、且隨著產量而變化的成本。以一家補習班為例，上課就要開燈開空調，因此要付電費，不上課時就不用電，因此電費是有上課（產量）才付，沒上課就不付。上課越多（產量越大），電費越高，因此電費是直接成本。優步靠司機提供運輸服務，運輸服務越多，僱佣司機時數越長，付給司機的錢也越多，因此是直接成本。亞馬遜則不同。它的電商服務，除了一部份直接成本外，有很大一部份是廠房、配送線、車隊、電腦科技。這些成本即使不生產也要支付，也就是「上頭成本」。即使總成本相同，有上頭成本的企業，更容易度過市場寒冬。例如優步的直接成本是100元，亞馬遜則是直接成本70元加上頭成本30元。當市場營收高於100元，2家都會存活。但若市場收入降為90元，優步將停產退場，因為它的營收已不足以應付生產須付的直接成本。亞馬遜則因為有上頭成本做緩衝，只要營收（90元）高於直接成本（70元），它仍會繼續生產。上頭成本構成企業的租值（rent），就像動物的脂肪一樣。當寒冬來臨，有脂肪（上頭成本）的動物，比沒脂肪的更易存活。沒有上頭成本（租值）保護，正是優步當不成亞馬遜的第一個原因。第二個原因是現金流量。亞馬遜雖經歷20年虧損，但他自成立第5年起，營運現金流淨值就是正值。這代表亞馬遜的日常業務收入，足以讓它自力更生繼續經營。優步成立10年，營運現金流淨值絕大多數都是負值：2018年該數字是負15億美元。這代表它的收入不足以應付日常業務的成本，無法自力更生。若非外部金主砸錢續命，早就關門了。第三個原因是訂價能力。優步收入來自載客，其訂價能力受到其他運輸方式的約束：搭捷運、公車、計程車或自己開車。若優步訂價過高，人們將轉向其他替代品，因此它訂價能力不高。據《快速企業》精選優惠經典商品（Fast Company）引述的研究，優步乘客每趟旅程付的錢，只占總運送成本41%，等於優步打4折促銷請人來坐。這意味著優步是一個受價者（price taker）——不能自行訂價，只能被動接受市場價格。這種市場的特色是進入門檻低，從美國的Lyft、中國的滴滴到法國的Kapten，不斷有模仿優步的新秀崛起，證明這是一個進入門檻不高的紅海市場。亞馬遜的訂價雖也受到傳統零售業的約束，但它節省了顧客購物的總成本——包括時間成本。例如標榜快速到貨的「重壓鈕」（Bash Button）。亞馬遜能為客戶省時，時間就是金錢，因此客戶願為它花錢，這就是亞馬遜的訂價能力。即使新對手想要入局和亞馬遜競爭，也要付出和它一樣高的上頭成本：建造倉庫、配送線、車隊、電腦管理，這就是股神巴菲特所說的「護城河」。亞馬遜成立至今1/4世紀，對手寥寥可數，因此它是一個「覓價者」（price searcher）——有能力自訂價格。第四個原因是策略差異。如今看多省錢大作戰好康活動優步者，並非著眼於它能提供什麼獨特服務，而是預期未來網路叫車市場規模大增，優步能在其中分一杯羹。按優步說法，2018年底它在全球63國經營，只有2%人口用優步，它認為這代表有很大成長空間。但這正好證明優步賺的不是「策略財」—因為自身經營策略與眾不同而賺到的收入，而是「機會財」—因為市場大環境好才賺錢。如中國大陸的諺語：「站在風頭，豬找便宜好康平台也能飛」是也。經濟學分析顯示，優步不是亞馬遜。「彭博新聞網」（Bloomberg）說，優步困境是「對客戶不能漲價，對司機不能降價。」《金融時報》說：「坐優步比買它股票還安全。」這些都是優步未來的挑戰。【延伸閱讀】每年超商報廢剩食達70億！全家推科技條碼賣即期品，小七卻不跟進，看懂背後的關鍵取捨有錢人絕對不買這2種商品…從破產到賺數億日圓的財務顧問，破解銀行賺你錢的折價券代碼網路熱賣商品2大話術5G筆電現身，PC市場復活了？連手機晶片廠也做電腦，看懂今年Computex最火商機把倒店潮歸咎房東、不如怪FB、Line等巨擘...新零售時代，實體店求生該懂的事※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
台北羽賽 台灣男雙確定金包銀
（中央社記者黃巧雯台北6日電）中華台北羽球公開賽，男雙陳宏麟與王齊麟今天4強賽以直落二勝出，明天將迎戰同樣是台灣男雙組合廖敏竣、蘇敬恒，這也代表這次男雙賽事將由台灣包辦金、銀牌。
男雙第一種子的陳宏麟與王齊麟今年挑戰2連霸，今天4強賽出戰泰國組合博丁．伊沙拉（Bodin Isara）、瑪尼蓬．宗集（Maneepong Jongjit），僅花32分鐘，就以21比16、21比10直落二橫掃對手，拿下決賽門票，離衛冕之路更進一步。
男雙前3輪賽事都鏖戰3局才辛苦奪勝，反倒是4強賽以直落二輕鬆勝出，王齊麟表示，8強、16強遭遇到馬來西亞選手，是他比較不喜歡的球路，經過兩天洗禮，加上今天對手球路與前兩場馬來西亞選手類似，因此特別調整，並專注在每一顆球的節奏上。
陳宏麟透露，今天透過多拍戰術，讓對手多跑動、消耗體力，也讓自己占有優勢。
明天男雙決賽將上演「雙麟配」對決自家人廖敏竣、蘇敬恒戲碼，王齊麟表示，前一次兩組人馬交手，比數也相當接近，因此他認為盡力發揮就好，畢竟打自己人是最難打的。
陳宏麟提到，雙方都在國家隊認識很久，出國比賽都常對打、對練，熟悉彼此球路，明天決賽就看誰臨場發揮比較好，「至少冠軍是留在台灣」。
「雙麟配」對於明天能否成功衛冕男雙冠軍，都抱持著平常心，陳宏麟說：「冠軍可遇不可求嘛。」
明天台北羽球公開賽決賽，除了男雙將上演台灣內戰外，混雙組合楊博軒、吳玓蓉也將力拚首座純本土混雙冠軍，而世界球后戴資穎將壓軸登場，對決丹麥選手傑克斯菲德（Kjaersfeldt），挑戰個人在台北公開賽第3座冠軍。（編輯：唐聲揚）1071006
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