【精選】赫塞語錄~暢銷書籍
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商品訊息描述: 限定商品省錢王限時產品 赫塞，德國詩人及小說家，一九四六年諾貝爾文學獎得主。赫塞的作品在廿世紀７０年代相當受到年輕讀者的喜愛。除了對西方哲學的理網拍熱門產品解，他的流浪者之歌寫的則是東方印度佛陀的故事。他的文筆總有一股淡淡的失落與輕輕的哀愁，讓年輕人折扣趨之若騖，大受感動。
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商品訊息簡述:
作者： 林郁/編著
新功能介紹- 出版社：雅典娜書坊
新功能介紹 - 出版日期：2009/09/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
世衛認可中醫地位 納入醫學綱要部分西醫反彈
多人想要調理身體就會想到中醫，今年世界衛生大會決議，要將中醫列入全球醫學綱要，等於是將中醫「扶正」為主流醫療體系，引發部分西醫界反彈，認為中醫不夠科學，不過也是有不少人認為，中西醫相輔相成的門診、治療都行之有年了，讓中醫能獲得更多研究和關注，對病人健康更有利。
中醫師鄭鶴祝：「吸，還好嗎？」
扎針，從頭到腳，這個來看病的阿姨很淡定，針灸對民眾來說是相2018熱銷產品網路熱銷產品當習慣的中醫療法，整復推拿，也不少人愛。
民眾：「頭會很痛，痛到(看醫生)吃止痛樣沒有效，然後也沒辦法睡覺，然後要來這邊推拿，然後要吃藥才會好。」
要調身體，常會直覺想到中醫，2019年世界衛生大會重要決議，要將中醫藥、傳統醫療，列入ICD全球醫學綱要，也就是國際疾病與相關健康問題統計分類，等於將中醫「扶正」為主流醫療體系，不過這個消息，引發部分西醫界的反彈。
中醫診所院長陳潮宗：「中醫的好，可能並沒有完全被世人知道，但是如果把中醫納入，所謂全球醫學綱領裡面，更多的西醫朋友，更多的科學家來研究中醫，對於民眾的照顧會更完整，例如目前的狀況下，像癌症的治療是目前最熱門的一個項目，像很多的放療化療，甚至一些所謂免疫醫學的療法，其實都有產生一些副作用，那中醫在緩解這些副作用，或者說在結合西醫的治療裡面，其實有很好的一個療效。」
中醫師鄭鶴祝vs.病患：「顏面神經麻痺的時候，這邊跟這邊都會痛起來，對，然後現在這邊也會痛。」
不只東方國家對中醫很熟悉，西方國家接受度也越來越高，像是美國游泳名將菲爾普斯，就很稱讚拔罐。
資深記者王薏絜：「根據衛福部統計，全台灣有3千多家的中醫診所，那醫院裡面附設中醫部門的，從98年的81家，到108年118家，10年內成長了46%。」
而中西醫整合門診也越來越多，中醫被部分人士認為不這麼科學，擁有中西醫雙執照的醫師黃伯瑜認為，臨床上相輔相成的效果已經相當明顯。
聯醫中醫內科主任黃伯瑜(中西醫雙執照)：「把一個事情講清楚了，它可以有重複性，可操作性，其實它就是一個符合科學的定義，可是西醫診斷了脂肪肝以後，其實目前沒有太好的藥物可以做治療，那麼主要是從生活模式，飲食運動去改善，那麼中醫在這個時候，我們去處理改善這個整體代謝的狀態，那麼不管是所謂的行氣活血，或者是祛濕清熱等等，它都可以有一定的幫助。」
根據資料顯示，20幾家的醫學中心，就有17家附設中醫部門，全台灣中醫師執業總人數6800多人，在醫院執業的有835人，佔了12%，診所的有近6千人，佔87%。
衛福部中醫藥司司長黃怡超：「那如果現在除了輸入西醫病名，因為都還在，同時有一個中醫的證型的話，其實對於我們了解病人就醫，或是甚至於中醫根據西醫的病，中醫的證，他開什麼方，其實我們以後對於整個，站在全民健康保險資料庫，我們了解說民眾的疾病型態，你不管是心血管疾病、癌症，或是精神疾患，都可以因為這樣做跨國比較，那也因為這樣，可能也可以推估說，所有這個跟健康相關的議題裡面，對於國家、區域，還有跨國、跨區域之間的比較、對照。」
衛福部中醫藥司司長認為，這是一個重要的里程碑，促進精準醫療和跨國分析，對人類的健康有正面意義。
斜槓青年、零工經濟來了
千禧世代在台灣常被戲稱為草莓族，但這些「草莓」們如今已開始邁入30多歲的壯年期，成為企業衝鋒拚搏的主力，或是位居主管帶領新一代的職場新鮮人。千禧世代將逐步占據職場的中堅族群，對企業領導者與不同世代的共事者而言，由溝通了解開始，探究出職場共事的法則或許才是企業最好的共榮模式。
【文／李世暉 圖片提供／達志影像】
今年8月，德勤會計事務所(Deloitte Touche Tohmatsu)發表「2018年度千禧世代調查」。調查結果顯示，千禧世代（1983年1月至1994年12月間出生）選擇工作時的考量重點，依序是薪資報酬(63％)、積極的職場文化(52％)、彈性的工作時間與場所(50％)、繼續學習的機會(48％)、維持身心的健康平衡(33％)等。
這份樣本數破萬，涵蓋全球36國的調查，一方面說明了千禧世代所具備的職場觀念，另一方面也呼應了現今社會所存在的「斜槓青年」(Slash Generation)、「零工經濟」(Gig Economy)等現象。
首先，千禧世代的職場觀念，主要圍繞在3大重心，也就是具體報酬、自由環境以及平行網絡。
1》具體報酬：得到相應津貼的自信
具體報酬與千禧世代的工作動機息息相關。在不虞匱乏的高等教育環境下，千禧世代被教育成「相信自己可以做到任何事」。否定者會認為千禧世代「好高騖遠」、「不切實際」；肯定者則是認為千禧世代「具有野心」、「勇於創新」。整體而言，無論是對個人的專業能力，還是在團體組織中的定位，千禧世代多具備高度自信。因此，會傾向要求符合其能力的具體報酬以及來自於上司的即時肯定。
2》自由環境：尋求彈性與自主
自由環境主要是指彈性的工作時間，以及積極、有朝氣的工作空間。對習慣自由思考的千禧世代來說，重要的是工作的成果。他們不習慣在局限的時間與空間中進行工作，會想要在產出的過程中尋求更多的彈性與自主。若是公司過於嚴厲要求千禧世代的工作時間與工作空間，反而會讓千禧世代感到自己不受到信賴與尊重。
3》平行網絡：平等的職場夥伴
平行網絡是千禧世代的社交圈特色。對數位／網路原住民的千禧世代而言，由上至下的金字塔型垂直關係，已經是上個世紀的互動模式。生長在網路時代的千禧世代，具有高度的訊息傳達能力。在日常生活中，千禧世代透過此一能力，在網路空間傳遞個人思維、經營自我品牌；在工作職場中，千禧世代在平行網絡的基礎上，重新定位上司與下屬的關係。我們可以這麼說，千禧世代的字典中，沒有「權威」這個字。報紙、電視等主流媒體資訊，不再擁有權威；因為在數位網路時代，每個人都可以創造資訊、傳遞資訊。在職場環境中，也不認同上下的權威關係，而是習慣於平行的夥伴關係。
共事3大法則
現代社會的「斜槓青年」、「零工經濟」現象，進一步反映了千禧世代的工作意識。「斜槓青年」指的是「多元、同時」的職業選擇。千禧世代之所以選擇變成「斜槓青年」，最主要是為了追求現代的、多元的、自我風格的生活型態。因此，這種選擇，一方面是對「一生只做一種工作」的反抗，另一方面也是希望能有副業收入來支持其培養生活風格。
「零工經濟」也符合千禧世代的思維特徵。對比傳統的「全職工作」，「零工經濟」是另一項相對自由、有彈性的工作選擇。當然，零工經濟的盛行，有其市場經濟環境的背景，也就是重視成本的企業傾向使用派遣人力，而不是聘用全職員工。然而，對積極自信的千禧世代來說，在零工經濟的背景下可憑著專業技能獲得理想薪資，以及取得工作／生活的平衡。
面對這群積極自信、強調自由思維、重視工作意義、不執著於傳統上下關係的千禧世代，企業經營管理者要如何與其相處共事？透過下述3個面向的討論，應可歸納出與千禧世代共事的法則。
法則1》善用創新思維、真誠溝通
如前所述，千禧世代積極自信又強調自由思考，習慣於全球化、創新、改變等思維，經常受到其他世代（最主要是X世代）的誤解，認為他們是一群自我意識極高、缺乏團隊精神的世代。事實上，在多變(Volatile)、不確定(Uncertain)、複雜(Complex)與混沌不明(Ambiguous)的「VUCA時代」，千禧世代的積極自我意識，有助於傳統企業在創新領域的發展。
企業經營管理者的領導風格也不再適用由上而下的權威領導方式。過去被讚揚的領導風格，是領導者身先士卒率先衝刺。下屬看到後會想：「老闆都這麼拚了，我也應該努力跟上」。於是，在傳統企業經營管理經常出現的場景，是員工看著老闆的「背影」，奮力跟上老闆的腳步。然而，這種領導風格並不適用於千禧世代。讓員工看到正面而不是背影，樂於傾聽與溝通的真誠領導(Authentic Leadership)，才是獲取千禧世代支持與共鳴的領導風格。
法則2》建立共好的願景
傳統的職場中，對於工作能力的評量基準，傾向於毅力、努力等精神價值。強調透過精神層面的訓練，讓員工改變自己來適應企業的工作內容與組織文化。特別是日本的企業，對於格式、流程的要求，有的時候會嚴格到走火入魔的地步。在這種情形下，工作本身的意義並不重要，只要員工完成「精神訓練」，就能勝任任何工作。
但是，千禧世代重視工作本身的意義。包括這份工作是否對社會有益，是否對自己的未來有益。就如同千禧世代喜愛的日本漫畫《航海王》一樣，以主角魯夫為首的草帽海賊團，之所以能共同展開冒險、發揮夥伴戰力的關鍵，是團長魯夫及團員們都相信，這場冒險有助於達成自己的夢想。換言之，現代企業經營管理者，必須要透過與千禧世代分享價值觀，建立價值觀領導(Value Leadership)。在企業達成目標（營收、利潤等）的過程中，可以包含進員工的個人目標，建立雙方共同的願景，因此在企業設定目標時，納入員工的想法，讓工作能同時達成雙贏局面。
法則3》營造互信的夥伴關係
傳統的職場關係中，重視的是垂直的上下關係。「老闆永遠是對的」、「上司的話就是命令」等管理思維，已成為多數企業經營管理者的經驗烙印。一方面，早已習慣水平網絡關係的千禧世代，自然無法適應這種職場氛圍；另一方面，X世代受到這種職場關係的制約，也無法放下身段面對千禧世代。
此時，企業經營管理者可導入夥伴式領導(Partner Leadership)，建立反向教導(Reverse Mentoring)的團隊互動模式。千禧世代在網際網路、技術創新與全球化觀念上，經常會有凌駕其他世代的想法與做法。透過夥伴領導來降低、消除僵固的上下隔閡，既可建立與千禧世代之間的信賴關係，更可有效借助千禧世代的創新想法來推動企業的未來發展。
值得注意的是，從「斜槓青年」、「零工經濟」等現象也可觀察到，千禧世代的職業規劃正在逐漸脫離對企業的依賴。選擇企業就職，不再是他們的唯一選擇。現代企業必須開始正視，在可預見的未來，將會是企業需要員工的時代，而不是員工需要企業的時代。企業必須及早調整其經營管理的模式，以因應此一未來趨勢。（本文作者為政治大學國際事務學院教授）
【完整內容請見《能力雜誌》2018年10月號，非經同意不得轉載、刊登】
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